工長是在建筑施工現場負責協調和管理工程的專業人員。主要工作范圍涵蓋了以下幾個方面：

1. 施工計劃和組織：工長負責制定施工計劃，并安排人力、物資、設備等資源，確保項目按時、按質完成。

2. 施工現場管理：工長負責施工現場的管理，包括安全管理、施工進度控制、協調各工種工作等，保障工程的順利進行。

3. 施工質量控制：工長負責監督和檢查施工過程中的質量問題，確保工程符合相關標準和規范。

4. 技術指導和解決問題：工長負責指導施工人員的工作，解決施工過程中遇到的技術問題，提供相關技術支持。

5. 施工資料管理：工長負責管理施工資料，包括施工圖紙、文件記錄等，確保施工過程的規范和準確性。

工長是負責協調和管理建筑施工過程的專業人員，他們在施工計劃、現場管理、質量控制、技術指導和資料管理等方面發揮著重要的作用，保證工程的順利進行和質量的高標準完成。

1、項目管理

項目管理是工長的主要工作，他們承擔著多項任務。工長要對項目進行計劃和組織，確定工程進度和人員安排。他們需要與相關部門進行溝通協調，確保各個環節順利進行。

工長監督施工現場，確保工程質量和安全。他們負責解決施工中的問題和風險，并提供解決方案。

工長要進行項目的和評估，以便改進施工流程。工長在項目管理過程中起著重要的作用，他們需要有豐富的經驗和專業的知識來完成各項任務。

2、施工組織

施工組織是工程施工中不可或缺的重要環節，它包括項目計劃的制定、施工方法的確定、資源的合理配置等。工長在施工組織中扮演著重要角色。工長需要根據施工圖紙，制定詳細的施工計劃，明確各項工程的施工順序和工期安排。工長需要合理選擇施工方法，根據工程特點和施工環境，確定最佳的施工工藝，確保施工進度和質量。工長需進行資源配置，包括人力、物力和材料等，確保施工過程中的資源合理利用和調配。

在施工現場，工長需要指導施工人員的操作，確保施工過程的安全和高效。工長應及時解決施工中的問題和難題，保證施工工藝的順利進行。工長在施工組織中起著舉足輕重的作用，合理的計劃和組織，能有效提高項目的施工效率和質量。

3、資源調配

工長是負責施工現場的管理和組織工作的重要角色。他們主要負責資源調配，確保施工過程高效順利。資源調配包括人力、物力、財力等方面的合理分配和利用。

一、人力資源調配是工長的主要任務之一。工長需要根據施工計劃和工期要求，合理安排工人的數量和工種。他們需要根據每個工人的專業技能和經驗，將其分配到相應的施工崗位上，確保施工過程中各個環節的順利進行。

二、物力資源調配也是工長的重要職責。工長需要根據施工項目的需求，合理安排和調配材料和設備。他們需要根據施工進度和工作量，確保所需的材料和設備能夠及時到位，并保證其質量符合要求。

三、財力資源調配是工長的另一個關鍵任務。工長需要根據施工項目的預算，合理安排和使用資金。他們需要掌握項目的經濟狀況，合理控制成本，并確保資金的使用符合法規和公司的規定。

工長在資源調配方面扮演著重要的角色。他們需要根據施工項目的特點和需求，合理安排和調配人力、物力和財力資源，確保施工過程的高效順利。這不僅需要工長具備豐富的經驗和專業知識，還需要他們具備組織和協調能力，對施工過程的全面把控能力。