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董女士

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董女士

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董女士

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1.業績目標落地-分解總經理制定的銷售目標，監督各部門/團隊執行進度，定期分析業績缺口并預警。2.銷售策略協同-參與制定市場開拓、客戶分級管理策略，協助調整產品定價、渠道政策等。3.大客戶與渠道支持-直接跟進戰略級客戶或核心渠道的談判、合同簽訂，協調資源解決關鍵銷售障礙。4.數據驅動決策-搭建銷售數據看板（如轉化率、客單價、區域占比），為總經理提供優化建議。二、人事管理職責1.組織架構與編制-根據業務需求，協助設計部門架構、崗位編制，控制人力成本預算。2.核心人才管理-主導關鍵崗位（如銷售總監、大區經理）的招募、評估、晉升流程，建立人才梯隊。3.績效與激勵體系-設計銷售團隊的績效考核方案（如KPI、提成制度），審核獎懲執行，激活團隊動力。4.組織效能提升-診斷團隊協作問題，推動培訓或流程優化（如銷售技能培訓、跨部門協作機制）。三、業務與組織的橋梁職能1.戰略解碼與執行-將公司戰略轉化為銷售目標與人才需求，確保資源匹配業務節奏。2.組織文化滲透-通過激勵機制、內部溝通（如銷售復盤會），強化業績導向的團隊文化。四、總經理專項支持1.經營分析會主導-牽頭組織月度經營會議，整合銷售數據與人力成本分析，輸出改進策略。2.高管決策輔助-基于業務與人效數據（如人均銷售額、離職率對標），提供擴編/優化建議。核心能力要求業務洞察力、理解行業競爭、盈利模式，能預判銷售策略與人才需求的關聯。數據穿透力、同步分析銷售報表與人效數據（如招聘成本VS銷售增長）。組織診斷力、識別團隊瓶頸（如績效設計缺陷、核心人才流失風險）。跨域影響力、以非職權身份推動銷售、運營部門達成共識。典型工作場景示業務場景：發現某大區連續3個月未達標→分析銷售漏斗數據→定位為新人培訓不足→聯合設計銷售集訓計劃→跟蹤下月業績回升。組織場景：高管提出“下半年業績翻倍”→測算銷售團隊缺口→制定緊急招聘方案+調整銷售提成制度→同步啟動后備干部培養。-快速成長期中小企業（總經理需分身抓業務與團隊）

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郝先生

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金駒物流園，雜活工2人年齡40—50歲，身體健康能吃苦耐勞的。拆火車篷布及庫內雜活有忙有歇。八小時工作，八點上班12點休息到1點半，五點半下班，可長期，150一天，自帶午飯工資月結，劉先生：

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7月30日 12:29

先生

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負責定制類或成品類家具的配送和安裝以及門店展廳的展品上架和撤展，公司提供車輛，會看圖紙，對市內交通路線熟悉，繳納五險，上班時間早8晚6

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8月25日 11:10

王女士

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負責定制類或成品類家具的配送和安裝以及門店展廳的展品上架和撤展，公司提供車輛，會看圖紙，對市內交通路線熟悉，繳納五險，上班時間早8晚6

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8月22日 15:55

王女士

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衛生間600*1200地磚及墻磚，墻磚濕貼高度3.5米，技術好的瓦工師傅，，點工400到450一天，工期半個月至一個月，工資月結，中途可以支生活費，考勤打卡實名制。

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7月10日 08:06

先生

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招聘啟事為滿足公司2025年發展需要，原始產品及新產品的擴大生產。招聘各工種熟練人員。崗位招聘打磨工2-4名，年齡55歲以下，吃苦耐勞以上專職人員要求身體健康，服從工作安排，可提供住宿工作地點：北三環老三星附近聯系電話朱先生

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朱先生

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