人力資源公司外包項目班組長，車間主管，完成公司的既定生產任務，工資1萬以上。

1：按照公司主生產計劃，分解制定車間日生產次計劃，對生產次計劃進行排產，確保生產計劃的準確執行，并提前落實當，日生產計劃完成情況，根據完成情況，制定下一步可實施的計劃和方案。

2：在生產運行的過程中進行產品質量的監督，對出現的質量問題，及時匯總并溝通相對應只能部門（質量、工藝）制定整改措施，并進行閉環驗收。對出現的質量問題進行（人、極、料、法、環）的分析，做出質量培訓PPT，培訓各崗位人員及新員工入崗前的質量培訓資

料。

3:對人員技能進行摸底，制定人員技能矩陣圖，并制定相對應的培訓，提升員工的綜合技能，提升人員效率

4:對設備的進行狀況進行監督管理，監督員工對設備保養的過程，提高設備的使用壽命。

5:協調上道工序于下道工序之間接收與配送，確保當日的生產量及完成量，并根據外包項目不同制定生產任務和計劃，提高人均能效。

6:對本車間的使用的主料、輔材輔料、勞保用品、電能、水能、產品返工、工具、器具、進行管控，并制定相對應的核對方式和方法。確保生產成本的不浪費。

7:對本車間生產運行中出現的工藝生產問題及時發現并改善，提高生產效率

8：對本車間生產過程中的安全問題進行監督，收集安全隱患制定防范措施并執行監督

9：降本增效方面的數據收集如（人員安排、油漆的使用、輔材輔料的使用）不定期的進行優化，提高人員在職率，減少人員流失。

10:對本車間出現的其他異常進行進行處理

11:現場6S的精益管理規劃

12：制定本部門當年生產目標，質量缺陷，成本使用及下年生產計劃，降本增效方向。

13:完成上級領導交付的其他任務