一、倉庫主管崗位職責

1負責協調倉管員的收發貨及退換貨工作;

2負責倉庫的盤點、組織、監督以及倉庫存卡的復核性稽查，并對庫存實物負責;

3負責貨物的出入庫及堆碼進行有效合理規劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率;

4負責裝卸力量的調配與控制及整理庫區環境并對其進行考核;

5負責客戶庫存信息的管理以及協調倉庫與各部門的工作關系;

6具備較強的倉庫的電腦化管理的能力(熟悉倉庫電腦化管理的應用、熟悉電腦化倉庫管理的基本結構并能熟練應用倉庫電腦化管理的操作)。

7職責的應對方法是做一名優秀倉庫主管的捷徑。

二、倉庫主管的日常工作重點

1、倉庫倉容規劃

企業當然可以保持很多庫存，進而任何可預見的需求水平都可以保證供應。但保持庫存會導致費用支出和效率損失。如果庫存保持在一個合理的水平，則進行倉庫平面布置、計算倉庫面積、確定倉庫參數是倉庫規劃的重點。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅動精益供應法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點。另外小件不必要的庫存、如何進行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應重點考慮的內容。

2、倉庫業務管理規劃

(1)倉儲計劃的制訂。

倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定，避免“臨時抱佛腳”。

(2)入庫管理。

接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備充分;驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。

入庫登記、輸入計算機、庫位登記確認等作業不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。另外做好貨品入庫控制、入庫準備、進行貨品入庫驗收和實物驗收、處理貨品驗收中發現的問題也是常規性工作之一。

(3)庫存管理。

①庫位管理。

規劃出每件貨物存在哪個區、哪列、哪排、哪個庫位等應該一目了然，準確無誤;

②貨物的堆碼管理。

包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結構及穩定度;防火設備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內通風、散熱、防寒、保暖等。呆滯品的處理、報廢物料處理、報警進行理貨、劃分庫區、設計保管空間、進行庫位編碼、進行貨位編碼、進行盤點作業也是管理的重點。

③盤點與現場管理。

盤點方法的選擇與一目了然的現場盤點制度的確定是盤點與現場管理的重要內容。

(4)出庫管理。

出庫管理是倉儲作業結束前的最后一個環節，必須保證數量、品種、收貨人等核對無誤。貨品出庫控制、異常貨品的退貨補發控制，出庫前的各項準備工作應提前做好，否則容易忙中出錯。