施工管理與進(jìn)度控制

負(fù)責(zé)制定并實施棟號施工計劃，明確各階段任務(wù)與時間節(jié)點，確保與項目整體進(jìn)度一致9。

監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各工種配合，定期召開現(xiàn)場會議傳達(dá)進(jìn)展與要求

質(zhì)量與安全管理

監(jiān)督施工質(zhì)量，檢查工序銜接與材料使用，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）。

負(fù)責(zé)安全制度落實，開展安全教育與應(yīng)急演練，排查隱患并督促整改

資源協(xié)調(diào)與成本管理

調(diào)配人力、物力資源，確保施工需求，優(yōu)化材料使用以控制成本

管理材料采購與驗收，統(tǒng)計分析材料使用情況

溝通與協(xié)調(diào)

作為施工方與總包，監(jiān)理等各方的聯(lián)絡(luò)人，協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度問題

處理居民投訴（如設(shè)施損壞、安全隱患等），反饋并跟進(jìn)處理結(jié)果。

負(fù)責(zé)施工日志、驗收資料等原始文件的收集與歸檔

統(tǒng)計分析施工數(shù)據(jù)（如進(jìn)度、質(zhì)量、成本），編制報告向上級匯報