一、編制績效制度和考核方案

據公司對績效管理的要求，協助領導制定并完善公司績效制度，不斷優化績效管理流程；

建立公司員工績效考核指標體系，報主管領導和相關部門負責人審查；

在主管領導的把控下全面實施、推行公司的績效考核制度，并對部門績效評價過程，進行監督控制。

二、執行績效考核

1、根據公司組織機構及崗位職責，編制各崗位績效考核表；2、負責向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關內容；3、會同各部門負責人定期對應檢查項、人員進行日常績效評分項檢查，確保組織績效的順利開展.

4、收集、匯總、分析各部門對考核方案的修訂意見并持續優化績效評估體系，使其符合不同階段的要求！

三、提供績效考核服務

跟蹤績效考核實施過程，提供指導和幫助