天府商業(yè)公益私董會由國務(wù)院國資委主管的中國商業(yè)文化研究會與四川省文化和旅游廳主管的四川天府文化傳播中心聯(lián)合批準成立，是聚焦企業(yè)發(fā)展、以公益屬性為導(dǎo)向的非營利性賦能平臺。作為連接政府資源、行業(yè)智慧與企業(yè)需求的橋梁，以“破解企業(yè)發(fā)展困局、助力實體產(chǎn)業(yè)振興”為核心使命，構(gòu)建“政企學研金”五位一體協(xié)同服務(wù)體系。

天府商業(yè)公益私董會副秘書長職責（小微企業(yè)成長加速營項目）底薪加項目提出。

一、項目戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

1.協(xié)助制定項目方向：配合秘書長制定“小微企業(yè)成長加速營”的年度目標、執(zhí)行計劃及公益服務(wù)體系，聚焦企業(yè)融資、管理提升、市場拓展等核心需求。

2.統(tǒng)籌項目落地：負責加速營的全流程管理（如招募篩選、課程設(shè)計、導(dǎo)師對接、活動組織），確保項目按節(jié)點推進，監(jiān)控進度與質(zhì)量。

3.優(yōu)化服務(wù)模式：調(diào)研小微企業(yè)痛點，結(jié)合私董會資源（如商業(yè)導(dǎo)師、行業(yè)專家、公益伙伴）設(shè)計定制化服務(wù)方案（如workshops、一對一咨詢、資源對接會）。

二、資源整合與合作拓展

1.公益資源對接：聯(lián)動政府部門、基金會、商協(xié)會及企業(yè)，為加速營爭取政策支持、資金補貼、導(dǎo)師資源及公益服務(wù)資源。

2.搭建導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)：招募并維護商業(yè)導(dǎo)師團隊，協(xié)調(diào)導(dǎo)師與小微企業(yè)的匹配與跟進，確保導(dǎo)師服務(wù)有效落地。

3.企業(yè)端需求對接：對接入營企業(yè)的個性化需求（如技術(shù)升級、供應(yīng)鏈優(yōu)化、品牌建設(shè)），聯(lián)動私董會內(nèi)外資源提供解決方案。

三、私董會運營與團隊協(xié)作

1.協(xié)助私董會日常管理：配合秘書長處理私董會成員溝通、會議組織、決策執(zhí)行等事務(wù)，維護私董會公益項目的高效運轉(zhuǎn)。

2.團隊協(xié)調(diào)與管理：協(xié)助管理項目執(zhí)行團隊（如項目專員、志愿者），分配工作任務(wù)，推動跨部門協(xié)作（如招商、培訓(xùn)、宣傳團隊）。

3.品牌與傳播支持：參與加速營品牌推廣，通過案例包裝、媒體合作、公益活動宣傳等方式提升項目影響力，吸引更多小微企業(yè)參與。

四、項目評估與持續(xù)優(yōu)化

1.數(shù)據(jù)與效果追蹤：建立項目評估體系，收集企業(yè)反饋、導(dǎo)師評價及落地成果（如企業(yè)營收增長、融資進展、管理改善等），形成季度/年度報告。

2.風險與問題解決：及時跟進項目執(zhí)行中的難點（如企業(yè)參與度低、資源對接不暢），提出優(yōu)化方案并推動改進。

3.公益價值沉淀：總結(jié)項目經(jīng)驗，提煉可復(fù)制的小微企業(yè)服務(wù)模式，為私董會后續(xù)公益項目提供參考。

五、對外溝通與關(guān)系維護

1.企業(yè)端服務(wù)觸達：與入營小微企業(yè)保持高頻溝通，建立信任關(guān)系，定期回訪并收集需求，提升企業(yè)對項目的滿意度與粘性。

2.公益伙伴關(guān)系維護：對接政府、公益組織、媒體等外部伙伴，傳遞項目公益理念，爭取長期合作與資源支持。

3.代表私董會發(fā)聲：在行業(yè)活動、論壇中代表私董會分享加速營經(jīng)驗，提升天府商業(yè)公益私董會的行業(yè)影響力。

任職要求（可同步補充）

-本科及以上學歷，3年以上公益項目管理、企業(yè)服務(wù)、商業(yè)咨詢或私董會運營經(jīng)驗；

-熟悉小微企業(yè)痛點，具備資源整合能力、項目策劃與執(zhí)行能力，有公益項目成功案例優(yōu)先；

-優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能高效對接政府、企業(yè)、導(dǎo)師等多方資源；

-具備社會責任意識，認同公益理念，對推動小微企業(yè)成長有熱情。