1.采購計劃執行

-根據生產計劃、庫存情況等，制定具體的采購計劃并執行，確保原材料、零部件、設備等物資按時到貨，滿足生產需求。

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-跟蹤采購訂單的履行情況，包括訂單下達、生產進度、物流運輸等，及時處理訂單執行中的異常問題（如延遲交貨、質量不符等）。

2.供應商管理

-負責供應商的開發、篩選與評估，建立和維護合格供應商名錄，定期對供應商的產品質量、價格、交貨期、服務等進行考核。

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-與供應商進行談判，包括價格、付款方式、交貨周期等，爭取有利的采購條件，降低采購成本。

3.采購流程管理

-負責采購申請的審核、采購合同的擬定與簽訂，確保采購過程合法合規，合同條款清晰明確。

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-跟蹤物資到貨后的驗收、入庫及付款流程，協調解決采購過程中與倉庫、財務等部門的銜接問題。

4.市場與庫存監控

-關注原材料市場價格波動、供需變化等信息，及時向上級反饋，為采購決策提供依據。

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-協助做好庫存管理，避免物資積壓或短缺，優化庫存結構，降低庫存成本。

5.文檔與數據管理

-整理和歸檔采購合同、訂單、發票等相關文件，確保采購記錄完整可查。

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-統計采購數據，如采購量、成本、供應商合作情況等，形成報表供分析和決策使用。