1.結合品牌商業策劃及招商運營管理，制定招商工作計劃和工作報告，統籌管理、協調推進

1)根據公司領導指導，結合品牌管理，指導招商運營團隊制定招商方案和店鋪調整方案等工作，完成各項經營指標。

2)審議新商家引進計劃，帶領團隊進行品牌結構分析、不斷完善商家組合。

3)對招商工作開展進行統籌管理、協調和推進，并直接負責對商業發展有帶領作用的知名品牌的招商工作。

4)按項目招商工作管理要求，指導招商團隊，開拓積累招商工作所需的商戶資源。負責商家簽約工作的最終把控工作，選擇品牌商及品牌。

2.項目的日常運營工作

1)項目物業的運營管理，對項目管理提出管理要求并定期進行檢查；

2)完成年度各項經營指標；

3)對業態經營定位進行指導，研究現代物業運營管理模式，與經營團隊分析經營過程中遇到的各種問題，對問題加以改進，提高經營效率；

3.每月催租收款、制定結算單（收取房租電費、水費、管理費等）

4.客戶管理與外聯關系維護

1)定期與重要客戶溝通，發展與重要客戶的良好關系；

2)處理商戶突發事件。

3）維護、處理政府關系

項目地點：

廣州市番禺區石樓鎮蓮花西路2號