商務、運營、預決算負責人崗位職責

一、參與公司建設的提案、修案，研究決定公司重大事項，

主要內容：

1.提案、審議公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位、中長期規(guī)劃、年度計劃，重大投資項目、和對外合作項目；

2.提案、審議公司月度財務預決算和內部利潤分配方案；

3.提案、審議公司業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；

4.提案、研究公司內部管理體制、組織機構設置與調整方案；

5.提案、研究公司重大改革方案和部署，重要規(guī)章制度；

二、工程項目部的成本核算管理

1、負責工程項目合同進行認真學習，對合同的條款加以明確，對施工過程中的圖紙變更等超合同范圍的項目應及時簽證，為竣工結算打下基礎。

2、對公司現(xiàn)有項目的工程量做全面核算，根據合同和，對照現(xiàn)場施工實際情況查找差距，不斷增加預算的準確性，準備好決算

3、負責工程項目的前期考察并草擬工程項目投標建議書，參與下屬勞務班組談判、審定及其合同的審定；

4、負責組織工程項目競標，并審核投標方案；

5、組織召開總經理辦公會議，參與檢查督促、評價考核各部門工作業(yè)績，協(xié)調各部門工作，定期向總經理匯報公司經營計劃執(zhí)行情況。

6、工程預算的編制；

7、確保工程合理的收支；

8、組織完成經濟簽證、竣工結算的編制，以及對工程款的審核；

9、組織各工程項目部對施工班組進行招標，與中標的班組簽訂合同；

10、負責各班組工程完成后的審定結算；

11、組織項目成本管理和控制，建立公司成本庫；

12、負責公司工程物資采購管理，工程材料價格的審定等。

13、各種對外往來經濟函件及各種勞務分包單位簽證的審核確認，協(xié)助項目經理做好各項勞務、物資、設備結算款項的審核簽署工作。

14、參與項目部的全面預算管理工作，主持項目部的成本預測及考核工作。

15、主持指導項目部管理人員各項預算、索賠、合同法律知識的學習和培訓。

16、協(xié)助項目經理參與分包管理工作，主持領導對分包方的結算工作。

17、及時完成領導交辦的其他工作。