主要負責統籌生產過程中的質量管理工作，確保產品質量符合標準，同時推動質量改進，同客戶溝通：

1.質量體系搭建與維護

-建立、完善生產環節的質量管理體系（如ISO等），制定質量控制流程、標準和作業指導書，確保體系有效運行。

-定期組織內部質量審核，排查體系漏洞，推動整改，確保符合行業規范及客戶要求。

2.生產過程質量管控

-監督生產各環節的質量檢驗工作（如來料檢驗、過程巡檢、成品抽檢等），及時發現并解決質量異常。

-分析生產過程中的質量數據（如不良率、返工率等），識別關鍵控制點，制定預防措施。

-協調解決生產中出現的質量問題，避免批量性缺陷，降低質量損失。

3.質量改進與優化

-主導質量改進項目（如精益生產、六西格瑪等），推動跨部門協作（如與研發、采購、銷售等），提升產品質量穩定性。

-收集客戶反饋的質量問題，分析根本原因，制定糾正措施并跟蹤落實。

-組織質量培訓，提升生產人員的質量意識和操作技能，規范作業行為。

4.團隊管理與溝通

-管理質量檢驗團隊，明確崗位職責，進行績效考核與能力培養。

-定期向管理層匯報質量狀況、改進成果及風險預警，提供決策支持。

-與外部機構（如客戶、第三方檢測機構）對接質量相關事務，確保合規。