銷售經(jīng)理/主管
1-1.5萬元/月1.銷售目標(biāo)與策略管理
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-根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,制定銷售團(tuán)隊(duì)的年度、季度、月度銷售目標(biāo),并分解到個人/區(qū)域。
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-制定銷售策略(如客戶拓展、渠道開發(fā)、促銷方案等),并根據(jù)市場變化調(diào)整策略,確保目標(biāo)達(dá)成。
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-分析市場動態(tài)、競爭對手情況及客戶需求,為公司產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)化提供建議。
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2.團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)
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-組建、管理銷售團(tuán)隊(duì),明確成員職責(zé),監(jiān)督日常工作進(jìn)度(如客戶跟進(jìn)、訂單轉(zhuǎn)化等)。
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-定期組織銷售培訓(xùn)(如產(chǎn)品知識、談判技巧),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
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-制定績效考核方案,激勵團(tuán)隊(duì)積極性,處理團(tuán)隊(duì)矛盾或問題。
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3.客戶與業(yè)務(wù)拓展
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-維護(hù)核心客戶關(guān)系,協(xié)調(diào)資源解決客戶需求,提升客戶滿意度和復(fù)購率。
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-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)新客戶、新市場(如拓展區(qū)域、行業(yè)客戶),挖掘潛在業(yè)務(wù)機(jī)會。
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-跟進(jìn)重大項(xiàng)目或訂單,參與關(guān)鍵談判,推動合作達(dá)成。
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4.數(shù)據(jù)與流程管理
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-跟蹤銷售數(shù)據(jù)(如業(yè)績達(dá)成率、客戶轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)),定期匯報(bào)并分析問題。
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-優(yōu)化銷售流程(如客戶開發(fā)、合同簽訂、回款跟進(jìn)),提高團(tuán)隊(duì)效率。
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-確保銷售合同合規(guī),跟進(jìn)回款進(jìn)度,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
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5.跨部門協(xié)作
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-與市場部配合,推動營銷活動落地,利用市場資源支持銷售。
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-與產(chǎn)品、客服等部門溝通,反饋客戶需求,協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品或服務(wù)問題。

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