1.圍繞“賦能實體商家”核心業務目標，共同制定區域招商策略——結合當地實體商家（如零售、餐飲、服務類等）的經營痛點與需求，明確渠道商、代理商的篩選標準，攜手挖掘能精準觸達實體商家資源的合作伙伴，確保招商方向貼合實體商家賦能業務的落地需求

2.日常與我同步意向渠道商/代理商的對接進度，重點反饋對方對“實體商家賦能方案”（如數字化工具支持、營銷獲客幫扶、運營培訓等）的疑問與訴求，共同拆解需求、梳理合作價值點，協作制定針對性溝通方案，合力推進商務談判，推動合作協議簽訂，助力搭建服務實體商家的渠道網絡。

3.做好已合作伙伴的維護工作：定期同步渠道商/代理商服務實體商家的進展，共同收集實體商家的反饋（如賦能工具使用問題、運營支持需求），快速聯動協調公司資源解決問題，確保賦能方案真正落地到實體商家經營中，提升伙伴服務實體商家的能力與滿意度，鞏固合作關系。

4.主動反饋當地實體商家的最新經營趨勢、競品的實體商家賦能政策，以及渠道商/代理商的合作痛點，共同分析數據、總結經驗，協作輸出招商優化建議與調研報告，為公司迭代實體商家賦能方案、調整招商政策提供精準依據。

5.合作為主