生產計劃的主要工作內容包括：1.確定生產目標和計劃：根據市場需求和企業資源，確定生產目標和計劃，包括產量、交貨期等。2.制定生產計劃：根據生產目標，制定詳細的生產計劃，包括生產時間表、工序安排、物料需求等。3.協調資源：協調人力、設備、原材料等資源，確保生產計劃的順利執行。4.監控生產進度：監控生產進度，及時調整計劃，確保按時完成生產任務。5.解決問題：處理生產中的問題和異常情況，保證生產過程的順利進行。6.優化生產效率：改進工藝、提高設備利用率等方式，提高生產效率和質量。生產計劃的工作內容涉及多個方面，需要綜合考慮各種因素，確保生產計劃的順利實施。

1、需求分析

生產計劃是企業生產管理中的重要環節，它主要包括需求分析、生產資源調配、生產進度控制等工作內容。

需求分析是生產計劃的基礎。對市場需求、銷售預測等信息的收集和分析，確定產品的生產數量和時間節點，為后續的生產安排提供依據。

生產資源調配是生產計劃的核心。根據需求分析的結果，合理安排人力、物力、設備等生產資源，確保生產過程的順利進行。這包括制定生產任務分配方案、協調各部門之間的合作關系，與供應商、客戶的溝通協調等。

生產進度控制是生產計劃的重要環節。制定生產進度表、監控生產過程中的關鍵節點，及時發現和解決生產中的問題，確保生產進度的順利推進。與相關部門進行溝通，及時調整生產計劃，以應對市場變化和突發情況。

2、資源調配

資源調配是生產計劃中的重要工作內容之一。它涉及到對各種資源的合理分配和利用，以確保生產過程的順利進行。資源調配包括人力資源、物資資源、設備資源等方面的安排和調度。

人力資源的調配是生產計劃中的關鍵環節。根據生產任務的需求，需要合理安排員工的工作崗位和工作時間，確保每個崗位都有足夠的人力支持，避免人力資源的浪費和閑置。

物資資源的調配也是生產計劃中不可忽視的一部分。這包括原材料、零部件、半成品等物資的采購和儲備，物資的運輸和配送。合理的物資調配，保證生產過程中所需的物資供應充足，避免因物資短缺導致的生產延誤或停滯。

設備資源的調配也是生產計劃中的重要內容。根據生產任務的要求，需要合理安排設備的使用時間和使用順序，確保設備的高效利用和生產效率的提升。進行設備的維護和保養，以確保設備的正常運行和延長設備的使用壽命。