1.制定項目計劃:項目經理需制定詳細的項目計劃，并做好項目整體調度和安排，確保項

目按規定的進度及質量完成。

2.風險分析:對項目執行過程中可能出現的風險進行深入分析，并制定相應的應對策略。

3.項目驗收:配合完成按計劃的項目竣工驗收工作。

4.團隊指導:指導項目團隊的實施及改進，為團隊成員提供必要的技術支持和協調。

5.項目進度溝通:組織召開項目每周例會，溝通項目執行情況及推進情況，確保項目團隊

與相關利益方之間的信息暢通。