生產管理

?生產計劃與準備：根據上級生產任務安排，提前確認SOP、物料、工裝治具、設備等是否準備就緒，組織組員準時啟動生產。

?生產過程控制：關注生產進度，定時巡查產線，確保生產按計劃進行；監督員工嚴格執行工藝紀律和操作規程，保證產品質量。

?生產現場管理：保持現場整潔，督促員工做好5S工作，即整理、整頓、清掃、清潔和素養。

質量管理

?質量標準執行：組織員工學習質量標準，明確各工序的質量要求，確保產品符合相關標準和客戶需求。

?質量檢驗與控制：安排首檢、自檢和互檢，對生產過程中的產品進行抽檢，及時發現和處理質量問題。

安全管理

?安全制度執行：貫徹落實公司安全規章制度，組織編寫班組安全生產操作規程并監督執行。

?安全培訓與教育：定期組織安全活動，對新員工進行崗位安全教育，提高員工安全意識和操作技能。

?安全檢查與隱患排查：帶領組員進行班前、班中、班后安全檢查，及時發現并消除安全隱患，確保生產安全。

人員管理

?人員安排與調度：根據生產任務和員工技能，合理安排工作崗位，確保人員配備充足、合理。

?員工培訓與發展：組織員工進行技能培訓，幫助員工提升工作能力和業務水平，關注員工職業發展。

?團隊建設與溝通：定期召開早晚會，傳達公司政策和工作要求，了解員工工作和生活情況，增強團隊凝聚力。

設備與物料管理

?設備管理：組織員工對設備進行日常保養和維護，配合維修人員進行設備維修和改造，確保設備正常運行。

?物料管理：負責物料的領取、發放和管理，控制物料損耗，避免浪費，確保物料供應及時、充足。