1.目標拆解力*

-數(shù)據(jù)化分解業(yè)績（日銷/人效/坪效），動態(tài)調整策略

2.團隊賦能力

?精準排班（技能矩陣配崗）

?帶教考核（新員工321速訓法）

?即時激勵（日銷冠紅包+階梯提成）

3.客戶經(jīng)營力

。私域標簽化運營

?服務SOP落地（12觸點標準執(zhí)行）

?客訴3分鐘響應+1次補償?shù)轿?/p>

4.降本增效力

?滯銷品"7-5-3"清倉（周迭代折扣）

底層邏輯

利潤=（目標執(zhí)行力×人效）（風險成本＋無效損耗）**每日盯三數(shù)：業(yè)績差距、團隊情緒、客戶滿意度