1、根據生產訂單、庫存情況及生產能力，協助生產主管制定月度、周度生產計劃。

2、實時跟蹤生產進度，定期檢查各工序的完成情況，對生產異常（如設備故障、工藝問題）及時響應并調整計劃，確保交期達成率。

3、監控各項生產數據（如產量、設備利用率），分析生產效率瓶頸，提出優化方案（如調整人員、工序、改進流程）。

4、貫徹執行企業質量標準，監督生產過程中的工藝規范（如操作流程、參數設置），降低不良率；配合質檢部門處理質量異常問題，推動根本原因分析，并落實改進措施。

5、加強現場管理，保證員工的安全與健康。

6、執行6S，對生產現場擺放、衛生、安全等進行管理。

7、每周對現場進行檢查、評審、按照PDCA模式輸出，公示評比結果。

8、監控生產過程中的物料消耗、能源損耗，推動各項節約措施（如廢料回收、設備節能改造），降低生產成本；

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