1、全流程項目管理：負責精裝修項目從前期策劃、設計對接、施工組織到竣工驗收的全過程管理，確保項目按期、保質、保量完成。

2、施工組織與進度控制：編制進度計劃、資源配置計劃及成本預算，動態監控執行情況，及時調整偏差。組織圖紙會審、技術交底，審核施工方案，確保符合國家規范。

3、質量與安全管理：制定質量控制計劃，監督施工工藝和材料質量；落實安全生產責任制，杜絕安全事故。

4、成本控制：審核工程量清單、變更簽證及結算文件，控制項目成本在預算范圍內。優化材料采購計劃，實現限額領料，降低工程成本。優選勞務分包班組，把人工成本控制在合理范圍。

5、協調與溝通：對接業主、設計、監理單位及政府部門；協調分包單位、供應商的合同談判及履約管理，規避法律風險。

6、團隊管理：管理項目團隊，優化分工協作，培養團隊協作精神，提升團隊效率。

7、資料管理：整理并歸檔項目資料（圖紙、合同、驗收報告），確保完整合規。

8、工作經驗：5年以上大型房地產企業或知名裝飾公司精裝修項目管理經驗。