日料廚師 哈爾濱南崗區(qū)會(huì)展中心附近三文魚外賣店 招聘：刺身中工會(huì)分割三文魚就行工資底薪＋滿勤獎(jiǎng)500＋夜班補(bǔ)助500 工作時(shí)間 早班10點(diǎn)半到21點(diǎn) 晚班16點(diǎn)到2點(diǎn) 管吃住月休3天 每月15號(hào)開(kāi)工資

哈爾濱·南崗區(qū)·新春

5月28日 08:29

鄭先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

哈爾濱市南崗區(qū)招工地力工，200一天，管午餐，工資日結(jié)月結(jié)均可。常年活！要求工人居住地在哈東站附近，或工地附近，男55以下，女50歲以下！

哈爾濱·南崗區(qū)·學(xué)府

5月28日 12:22

佟先生

實(shí)名

立即聯(lián)系

招聘：大件收派員|中山林興營(yíng)業(yè)店 薪資：6000-10000元/月 1、學(xué)歷：全日制高中/中專及以上；2、技能：具備C1證及以上駕駛技能3、服從管理，正直，誠(chéng)信，能夠吃苦耐勞；4、應(yīng)具備技能和經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)：具備服務(wù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或快遞同行經(jīng)驗(yàn)，熟悉工作區(qū)域的可優(yōu)先考慮，駕駛員要求參照《收派車輛與駕駛員安全管理辦法》。

哈爾濱·南崗區(qū)·和興

5月28日 12:15

先生

立即聯(lián)系

餐飲店長(zhǎng)作為門店的核心管理者，需全面負(fù)責(zé)餐廳的運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及業(yè)績(jī)達(dá)成。以下是餐飲店長(zhǎng)的主要崗位職責(zé)，涵蓋日常運(yùn)營(yíng)、人員管理、客戶維護(hù)、成本控制等方面： 一、門店運(yùn)營(yíng)管理 目標(biāo)達(dá)成 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定月度/季度銷售目標(biāo)，分解至團(tuán)隊(duì)并監(jiān)督執(zhí)行，確保業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)。 分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（如客流量、翻臺(tái)率、客單價(jià)等），優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，提升盈利能力。 日常管理 主持晨會(huì)/夕會(huì)，布置任務(wù)并檢查工作完成情況。 監(jiān)督服務(wù)流程、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、食品安全及設(shè)備維護(hù)，確保符合公司規(guī)范。 處理突發(fā)事件（如客訴、設(shè)備故障），維護(hù)門店正常運(yùn)營(yíng)。 營(yíng)銷推廣 策劃并執(zhí)行促銷活動(dòng)（如節(jié)日營(yíng)銷、會(huì)員日），提升客流量與復(fù)購(gòu)率。 協(xié)調(diào)線上線下宣傳（外賣平臺(tái)、社交媒體），優(yōu)化門店曝光度。 收集顧客反饋，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)與產(chǎn)品。 二、團(tuán)隊(duì)管理 人員配置與培訓(xùn) 根據(jù)業(yè)務(wù)需求招聘、排班，合理分配崗位任務(wù)。 定期組織技能培訓(xùn)（服務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)急處理），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度。 績(jī)效考核 制定并執(zhí)行績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)。 關(guān)注員工狀態(tài)，及時(shí)溝通解決問(wèn)題，降低流失率。 團(tuán)隊(duì)氛圍 營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 處理內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作。 三、客戶與供應(yīng)商管理 客戶服務(wù) 關(guān)注顧客體驗(yàn)，處理投訴建議，維護(hù)品牌形象。 建立會(huì)員體系，推動(dòng)客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃。 供應(yīng)商合作 篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，把控食材質(zhì)量與成本。 監(jiān)督采購(gòu)流程，確保合規(guī)性及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 四、財(cái)務(wù)與成本控制 預(yù)算管理 編制月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，監(jiān)控費(fèi)用支出（人力、能耗、損耗等）。 分析成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化采購(gòu)與庫(kù)存管理，減少浪費(fèi)。 收益管理 監(jiān)控營(yíng)收數(shù)據(jù)，調(diào)整定價(jià)策略或促銷活動(dòng)。 確保收銀系統(tǒng)準(zhǔn)確，防范財(cái)務(wù)漏洞。 五、合規(guī)與安全 食品安全 落實(shí)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（如清潔消毒、食材儲(chǔ)存），通過(guò)監(jiān)管部門檢查。 組織員工學(xué)習(xí)食品安全法規(guī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 安全管理 排查消防隱患，組織應(yīng)急演練（如火災(zāi)、停電）。 確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免安全事故。 六、跨部門協(xié)作與公司戰(zhàn)略 上傳下達(dá) 貫徹公司政策，反饋門店實(shí)際問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。 資源整合 協(xié)調(diào)總部資源（如市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈）支持門店運(yùn)營(yíng)。 核心能力要求 領(lǐng)導(dǎo)力：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，處理復(fù)雜問(wèn)題。 溝通力：與員工、顧客、供應(yīng)商高效溝通。 數(shù)據(jù)分析：通過(guò)數(shù)據(jù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略。 抗壓能力：應(yīng)對(duì)高峰期壓力及突發(fā)事件。 餐飲店長(zhǎng)需兼具管理能力與服務(wù)意識(shí)，既要關(guān)注細(xì)節(jié)（如衛(wèi)生、服務(wù)），又要具備全局視角（如成本控制、戰(zhàn)略執(zhí)行）。優(yōu)秀的店長(zhǎng)是門店業(yè)績(jī)與品牌口碑的核心保障。

哈爾濱·南崗區(qū)·學(xué)府

5月28日 11:00

程女士

實(shí)名

立即聯(lián)系