未來，一國取優勢，
　　依靠的不是物質資源，
　　而是掌握先進思想和技術的高素質人才，
　　知識經濟時代的必然新角色------教練！

　　全球第一CEO杰克。韋爾奇曾經提出：“偉大的領導人，一流的，是最偉大的教練”。2004年“杰克。韋爾奇中國行”，在與中國的企業家進行對話時，再次強調“偉大的CEO是偉大的教練”。在接受陽光衛視楊瀾采訪“退休后的打算”時曾回答“退休后想靜靜地做一名教練”。退休后，他終于實現了在任時就想成為一名一名出色的企業教練的愿望。如今，他是美國杰克。韋爾奇咨詢公司的董事長，為世界500強的企業做教練。

　　在美國，企業領導力認同自己應該是員工的教練而不是員工的領導者，這種現象還在呈上升趨勢，而且在歐美各大企業亦備受重視。

　　教練運用四步教練技巧：
　　厘清目標、遷善心態、反映真相、目標行動；
　　五種能力：
　　聆聽、發問、區分、回應、高效能對話；
　　真我價值系統；
　　九種領導技巧：
　　(挖掘愿景、設定目標、制定策略、資源整合、貫徹執行、有效授權、團隊建設、有效溝通、創新思維)；
　　360度回應工具，文化差異，身體意識與太極、情商、教練身心語等工具去幫助被教練者實現實際目標的過程。
　　教練是中立的，啟蒙的，無私的支持者，“教練技術“是通過方向性和策略性的有效問題，激發被教練者向內發掘自己的潛能，向外探求更多的可能性，令被教練者更加快捷、容易地達到目標。