金T高爾夫練習(xí)場連鎖機(jī)構(gòu)是中國最大的高爾夫練習(xí)場連鎖品牌，專注于中國高爾夫練習(xí)場產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性運(yùn)營模式的探索，致力于公眾高爾夫的推廣和高爾夫運(yùn)動(dòng)的大眾化普及。“金T高爾夫”是中國高爾夫練習(xí)場第一連鎖品牌。
目前“金T高爾夫”旗下有7家連鎖練習(xí)場，總占地面積530多畝，經(jīng)營建筑面積20000多平方米，擁有500多個(gè)打位及40多間VIP貴賓室。“金T高爾夫”全力打造的“青少年高爾夫公園”，總占地面積160畝，擁有花園式標(biāo)準(zhǔn)迷你PAR3九洞高爾夫球場，標(biāo)準(zhǔn)桿為27桿，總長2100碼。
“金T高爾夫”現(xiàn)階段擁有由美國PGA教練及前中國國家隊(duì)主帶教練領(lǐng)銜的專業(yè)教練40余人，會籍管理顧問70人，管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)200多人。
作為國內(nèi)首家練習(xí)場連鎖經(jīng)營品牌，“金T高爾夫”自2007年創(chuàng)立以來，針對高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國的實(shí)際情況，一直嘗試在管理和服務(wù)方面的引進(jìn)和創(chuàng)新。通過與美國橡樹谷高爾夫?qū)W院、美國圓石灘高爾夫?qū)W院及中美加州高爾夫?qū)W院的合作交流，研究美國、日本等國家先進(jìn)的管理、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)體系，進(jìn)行適合本地化的連鎖經(jīng)營模式的創(chuàng)新和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，形成了一套適用中國人身體條件，具有國際水準(zhǔn)的教學(xué)體系。
針對中國民眾對高爾夫運(yùn)動(dòng)“貴族化”的誤解，首家提出公眾高爾夫運(yùn)動(dòng)理念，以期通過更為廣泛的人群參與，重構(gòu)中國民眾對高爾夫的認(rèn)識，并進(jìn)一步通過高爾夫愛好者對高爾夫運(yùn)動(dòng)文化的理解和競技水平。
為了加速公眾高爾夫運(yùn)動(dòng)的步伐，自2012年以來，“金T高爾夫”通過研究練習(xí)場運(yùn)營結(jié)構(gòu)，深入分解服務(wù)各個(gè)層面的業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)了高爾夫練習(xí)場的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，并通過連鎖經(jīng)營，迅速在不同的練習(xí)場實(shí)踐改進(jìn)。而這一體系的建立，讓“金T高爾夫”在連鎖經(jīng)營的過程中保持了統(tǒng)一的服務(wù)水平，并進(jìn)一步降低了運(yùn)營成本，擴(kuò)大用戶群體，為中國高爾夫練習(xí)場的發(fā)展提供了可參考的案例。
在進(jìn)行常規(guī)渠道的拓展普及的同時(shí)，“金T高爾夫”從青少年人群入手，調(diào)集最優(yōu)秀的專業(yè)教練人才，成立“金T高爾夫夢之隊(duì)”，以期通過對青少年的影響，對中國未來的高爾夫運(yùn)動(dòng)增加活力。
2014年，針對高爾夫運(yùn)動(dòng)的社交性強(qiáng)的特點(diǎn)，“金T高爾夫”嘗試將互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)網(wǎng)聯(lián)思維引進(jìn)到高爾夫練習(xí)場的管理和運(yùn)營中，建立線上線下一體化的運(yùn)營管理體系，從而加速具備強(qiáng)社交屬性的高爾夫