塑膠公仔（精品美少女，潮玩，盲盒）粘膠水 確保生產計劃能夠高效執(zhí)行 生產線職責計劃執(zhí)行管理人員現(xiàn)場管理質量成本控制 生產線組長的核心工作職責，包括生產計劃與執(zhí)行、人員與現(xiàn)場管理、質量控制與成本控制，以及跨部門協(xié)作。通過具體的工作實例，展示了組長如何確保生產高效、安全、質量可控，并提出了提升生產效率的策略。 生產計劃與執(zhí)行管理 生產線組長主要負責統(tǒng)籌整條生產線的日常運作，確保生產計劃能夠高效執(zhí)行。這份工作涉及到人員管理、生產調度、質量控制、成本優(yōu)化以及現(xiàn)場管理等多個方面。首先說說生產計劃與執(zhí)行管理。生產線組長要根據(jù)生產計劃合理調配人員、設備和物料，實時監(jiān)控生產進度，遇到問題要及時協(xié)調解決，確保訂單按時完成。同時還要做好產能平衡，通過靈活調整工位配置和人員安排來優(yōu)化生產效率，避免出現(xiàn)機器堆積或者閑置的情況。 人員與現(xiàn)場管理 在人員與現(xiàn)場管理方面，組長要負責新員工的技能培訓，監(jiān)督作業(yè)規(guī)范維護好考勤和工作紀律，每天都要檢查工作環(huán)境的整潔度，做好設備點檢，排查安全隱患，確保安全生產要求落實到位。 質量控制與成本控制 質量控制和成本控制也是重要工作。組長需要定期巡查各個工序的質量情況，配合質檢部門處理不良品，推動工藝改進，同時要嚴格控制物料損耗，減少停機、返工等生產浪費，完成既定的成本目標。 跨部門協(xié)作 跨部門協(xié)作方面，組長要及時反饋設備故障、物料短缺等問題，協(xié)調維修、倉儲等部門共同解決，還要分析生產數(shù)據(jù)，提出效率提升方案，比如縮短換線時間、推行標準化操作等。 生產線組長的一天工作實例 生產線組長一天的工作是這樣的：提前15分鐘到崗檢查設備和物料狀態(tài)，開晨會強調前一天的問題點，生產期間每20分鐘就要巡檢一次工位，記錄產量和不良率，隨時處理突發(fā)狀況，交接班時要匯總當天的生產報表，提交異常報告和改進建議。

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姜先生

實名企業(yè)

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1.崗位職責 QC負責在生產過程中對半成品/成品進行全面質量監(jiān)控，確保生產過程符合工藝標準，防止不良品流入下一道工序。 過程監(jiān)控：對生產過程中的關鍵工序進行實時監(jiān)控，確保工藝參數(shù)穩(wěn)定。 首件檢驗：對每批產品的首件進行檢驗，確認是否符合標準。 巡檢全檢：對生產線進行定期巡檢/全檢，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并處理。 工藝改進：根據(jù)檢驗結果，提出改進建議，推動工藝優(yōu)化。 2.工作流程 接收任務：根據(jù)生產計劃，安排巡檢任務。 制定檢驗標準：根據(jù)工藝文件和檢驗規(guī)范，制定檢驗標準。 執(zhí)行巡檢/全檢：對生產過程中的關鍵點進行檢查，記錄問題并反饋。 處理問題：對發(fā)現(xiàn)的問題進行初步處理，并上報主管或質量部門。 3.關鍵控制點 檢驗標準的全面性與準確性 巡檢/全檢頻率的合理性 問題反饋的及時性 工藝改進的持續(xù)性

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姜先生

實名企業(yè)

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崗位職責： 1、協(xié)助總經理進行日常工作的規(guī)劃與執(zhí)行，確保公司各項戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)； 2、負責組織和協(xié)調各類會議，記錄會議紀要，并跟蹤落實會議決定事項； 3、處理總經理日常事務，包括但不限于郵件管理、日程安排等； 4、參與重要商務談判及客戶接待工作，維護良好的外部關系； 5、負責收集并整理內外部信息，為總經理提供決策支持； 6、完成總經理交辦的其他工作任務。 崗位要求： 1、本科及以上學歷，專業(yè)不限； 2、具備至少3年以上相關工作經驗，有企業(yè)高層助理經驗者優(yōu)先； 3、具有較強的組織協(xié)調能力和溝通能力，能夠獨立處理復雜問題； 4、熟練掌握辦公軟件，熟悉企業(yè)運營管理流程； 5、持有駕照且能熟練駕駛，接受定期出差； 6、具備良好的應酬能力和社交技巧，能夠在各種場合下保持良好形象。

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劉先生

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本公司主營中高端品牌二手車，主營本田大眾，奔馳，寶馬，凌志等車型，上班時間早上九點到晚上六點半，時間自由，待遇好，要求23到35歲左右有汽車銷售經驗優(yōu)先，誠意面談

東莞

王先生

實名企業(yè)

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