一、客戶開發(fā)與維護(hù)**1.**客戶開發(fā)**-通過電話、拜訪、網(wǎng)絡(luò)推廣等方式挖掘潛在客戶，開拓新市場。-分析客戶需求，推薦符合其需求的產(chǎn)品或服務(wù)。-建立并維護(hù)客戶資源庫，持續(xù)擴(kuò)大客戶群體。2.**客戶關(guān)系管理**-定期回訪客戶，提供售后服務(wù)，解決客戶問題。-維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，提升客戶滿意度和復(fù)購率。-通過客戶反饋優(yōu)化服務(wù)流程，增強(qiáng)客戶黏性。**二、銷售目標(biāo)達(dá)成**1.**銷售執(zhí)行**-根據(jù)公司銷售目標(biāo)，制定個(gè)人銷售計(jì)劃并完成業(yè)績指標(biāo)。-跟進(jìn)銷售流程（報(bào)價(jià)、談判、簽約、回款等），促成訂單成交。-協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保訂單按時(shí)交付。2.**數(shù)據(jù)分析與匯報(bào)**-定期統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)（如銷售額、轉(zhuǎn)化率、客戶流失率等），分析銷售趨勢(shì)。-向上級(jí)匯報(bào)銷售進(jìn)展，提出改進(jìn)建議。**三、市場調(diào)研與策略支持**1.**市場信息收集**-調(diào)研行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手產(chǎn)品及價(jià)格策略，提供市場反饋。-識(shí)別市場機(jī)會(huì)，協(xié)助制定差異化銷售策略。2.**銷售方案策劃**-參與制定促銷活動(dòng)、產(chǎn)品推廣方案，提升品牌影響力。-根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)定制化解決方案。**四、協(xié)作與自我提升**1.**跨部門協(xié)作**-與市場部、產(chǎn)品部、客服部協(xié)作，推動(dòng)銷售流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。-協(xié)助處理客戶投訴，提升客戶體驗(yàn)。2.**學(xué)習(xí)與成長**-熟悉公司產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及銷售技巧，定期參加培訓(xùn)。-優(yōu)化個(gè)人銷售話術(shù)及談判能力，提升專業(yè)水平。**五、其他職責(zé)**-合同管理：審核銷售合同條款，確保合規(guī)性。-費(fèi)用管控：合理控制銷售成本（如差旅、招待費(fèi)用）。-客戶培訓(xùn)：針對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品，為客戶提供使用指導(dǎo)或培訓(xùn)。---**崗位要求（常見附加條件）**-學(xué)歷：大專及以上，市場營銷、商務(wù)類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。-經(jīng)驗(yàn)：1-3年銷售經(jīng)驗(yàn)，有行業(yè)資源者優(yōu)先。-能力：溝通談判能力強(qiáng)，抗壓性高，目標(biāo)導(dǎo)向，熟練使用CRM系統(tǒng)。不同企業(yè)對(duì)銷售專員的職責(zé)側(cè)重可能略有差異（如ToB銷售更重關(guān)系維護(hù)，ToC銷售更重快速成交），需結(jié)合具體行業(yè)和公司業(yè)務(wù)調(diào)整。

石家莊·鹿泉區(qū)

5月25日 10:15

何女士

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。三、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料。六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展三位一體達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

石家莊·裕華區(qū)

6月4日 11:19

先生

立即聯(lián)系

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系。2、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。3、肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。4、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、采集和保管。5、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作做出成績的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。6、認(rèn)真填寫安全資料，建立管理臺(tái)帳。及時(shí)檢查班組安全技術(shù)交底和安全活動(dòng)記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。8、認(rèn)真完成安全管理部交辦的各項(xiàng)工作。9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門各類事故的分析、匯總、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，并提出技術(shù)方面的改善措施。

石家莊·裕華區(qū)

6月4日 11:25

先生

立即聯(lián)系

一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工單位之間的各種問題。二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。三、根據(jù)法律、法規(guī)和公司有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場建筑的安全生產(chǎn)、文明施工的設(shè)置。四、負(fù)責(zé)核實(shí)和監(jiān)督工程材料耗用，完善進(jìn)、出料管理。五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃、圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。六、施工前必須搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止、抓好安全生產(chǎn)、文明施工。七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備、使設(shè)備處于良好狀態(tài)、做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。九、負(fù)責(zé)協(xié)助工程質(zhì)量驗(yàn)收工作

石家莊·裕華區(qū)

6月4日 11:30

先生

立即聯(lián)系