招聘：杯業(yè)技術(shù)經(jīng)理總監(jiān)類

薪資：面議

1、市場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)組織研究行業(yè)最新的市場(chǎng)需求，結(jié)合客戶需求，全面統(tǒng)籌產(chǎn)品中心技術(shù)發(fā)展方向和架構(gòu)，制定年度規(guī)劃及目標(biāo)分解，管理所在區(qū)域內(nèi)的供應(yīng)商維護(hù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)交流，合同談判等，保證公司技術(shù)的領(lǐng)先性，鞏固公司核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)；

2、項(xiàng)目統(tǒng)籌管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，全面主持制定公司產(chǎn)品中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)的規(guī)劃，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，并實(shí)施重大技術(shù)決策，指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排，根據(jù)公司需要確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期及人員安排，全面監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制;

3、制度文件管理：負(fù)責(zé)制定與完善“產(chǎn)品中心”制度文件和管理流程表單等，及時(shí)進(jìn)行組織流程的優(yōu)化迭代，提升工作效率與執(zhí)行力；

4、綜合內(nèi)部管理：負(fù)責(zé)本中心組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，進(jìn)行定崗定編，制定部門(mén)和人員崗位職責(zé)，不定期向總經(jīng)理/人事行政部提出相關(guān)干部的任命/解聘提名建議；負(fù)責(zé)安排、檢查、監(jiān)督下屬工作計(jì)劃、工作進(jìn)度和結(jié)果，并考核；

5、產(chǎn)品中心評(píng)審管理：負(fù)責(zé)監(jiān)管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、可行性評(píng)估、結(jié)構(gòu)審核、委外加工單位評(píng)審跟蹤；各階段進(jìn)度跟蹤處理；主持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具結(jié)構(gòu)、工藝路線評(píng)審和確定；負(fù)責(zé)監(jiān)管老產(chǎn)品優(yōu)化、各車間制程異常分析處理，方案評(píng)估，處理異常，技改等；

6、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定管理：全面主導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、測(cè)試及收尾功能判定，問(wèn)題點(diǎn)總結(jié)分析原因，并提出建議改善方案，跟蹤改善，結(jié)案；對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量異常問(wèn)題，制定整改措施和協(xié)調(diào)解決；

7、現(xiàn)場(chǎng)6S管理：負(fù)責(zé)積極推行所管轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保設(shè)備完好，車間整潔，人員安全，協(xié)調(diào)好各車間異常處理，推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理方法等各方面的進(jìn)步；

8、負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)本部門(mén)例會(huì)/專項(xiàng)會(huì)議，解決內(nèi)部問(wèn)題的措施并跟蹤問(wèn)題的結(jié)果，審閱、檢查、督促和協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)等生產(chǎn)工作；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品中心ERP系統(tǒng)相關(guān)操作及完善；

10、本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，月度總結(jié)；

11、不定期向總經(jīng)理匯報(bào)“中心”相關(guān)重點(diǎn)工作推行情況、解決不了的問(wèn)題匯報(bào)等事宜；完成公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作