1.協(xié)助經(jīng)理制定和完善本部門(mén)的各項(xiàng)維修管理制度和工作流程，保證切合實(shí)際2.合理分配人員，定期召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，分派工作、解決疑難問(wèn)題3.做好本部門(mén)內(nèi)部管理，與其他部門(mén)建立良好溝通4.監(jiān)督、指導(dǎo)公共設(shè)備設(shè)施巡查、檢修工作5.按照設(shè)備設(shè)施維保計(jì)劃，組織對(duì)小區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)6.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)維修工完成小區(qū)業(yè)主報(bào)修工作7.負(fù)責(zé)與服務(wù)中心各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作8.負(fù)責(zé)與地產(chǎn)工程部、施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作9.負(fù)責(zé)處理維修過(guò)程中所產(chǎn)生的業(yè)主投訴，遇重大投訴及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)10.按照年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施開(kāi)展理論、實(shí)操、演練、模擬各類(lèi)工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)11.根據(jù)重點(diǎn)階段性、突發(fā)性相關(guān)案例及事件的培訓(xùn)12.做好物業(yè)接管驗(yàn)收，負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接工作13.負(fù)責(zé)監(jiān)督重要設(shè)備設(shè)施的維修工作，參與重大項(xiàng)目維修施工，控制維修質(zhì)量14.控制維修成本，負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)的各類(lèi)維修物資進(jìn)行驗(yàn)收15.協(xié)助客服部完成本服務(wù)中心催繳物業(yè)費(fèi)及各項(xiàng)能源費(fèi)用16.控制能耗成本，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目節(jié)能降耗方案，并組織落實(shí)1.協(xié)助經(jīng)理制定和完善本部門(mén)的各項(xiàng)維修管理制度和工作流程，保證切合實(shí)際2.合理分配人員，定期召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，分派工作、解決疑難問(wèn)題3.做好本部門(mén)內(nèi)部管理，與其他部門(mén)建立良好溝通4.監(jiān)督、指導(dǎo)公共設(shè)備設(shè)施巡查、檢修工作5.按照設(shè)備設(shè)施維保計(jì)劃，組織對(duì)小區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)6.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)維修工完成小區(qū)業(yè)主報(bào)修工作7.負(fù)責(zé)與服務(wù)中心各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作8.負(fù)責(zé)與地產(chǎn)工程部、施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作9.負(fù)責(zé)處理維修過(guò)程中所產(chǎn)生的業(yè)主投訴，遇重大投訴及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)10.按照年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施開(kāi)展理論、實(shí)操、演練、模擬各類(lèi)工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)11.根據(jù)重點(diǎn)階段性、突發(fā)性相關(guān)案例及事件的培訓(xùn)12.做好物業(yè)接管驗(yàn)收，負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接工作13.負(fù)責(zé)監(jiān)督重要設(shè)備設(shè)施的維修工作，參與重大項(xiàng)目維修施工，控制維修質(zhì)量14.控制維修成本，負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)的各類(lèi)維修物資進(jìn)行驗(yàn)收15.協(xié)助客服部完成本服務(wù)中心催繳物業(yè)費(fèi)及各項(xiàng)能源費(fèi)用16.控制能耗成本，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目節(jié)能降耗方案，并組織落實(shí)