注塑領班是注塑車間生產管理的核心崗位，主要負責生產計劃執行、團隊管理、質量控制和設備維護等工作。以下是注塑領班的主要職責概述：

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###**1.生產管理**

-**計劃執行**：根據生產計劃安排班組任務，確保按時完成訂單，合理調配人員和設備資源。

-**進度監控**：跟蹤生產進度，處理異常情況（如設備故障、材料短缺），及時調整生產節奏。

-**效率優化**：優化注塑工藝參數（如溫度、壓力、周期時間），提升生產效率和設備利用率（OEE）。

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###**2.人員管理**

-**團隊協調**：管理班組員工的考勤、崗位分配及工作紀律，落實績效考核與獎懲制度。

-**技能培訓**：組織新員工操作培訓、安全培訓及多能工培養，提升團隊技能水平。

-**文化建設**：維護團隊凝聚力，解決員工矛盾，營造積極的工作氛圍。

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###**3.質量控制**

-**過程監督**：檢查產品外觀、尺寸等質量指標，確保符合工藝標準和客戶要求。

-**問題處理**：分析不良品產生原因（如缺料、飛邊、變形），推動工藝改進和模具調整。

-**質量協同**：配合質檢部門進行首件確認、抽樣檢驗及不合格品追溯整改。

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###**4.設備與模具管理**

-**日常維護**：監督設備點檢、潤滑保養，確保注塑機、輔機（如機械手、干燥機）正常運行。

-**故障響應**：協調維修團隊處理設備突發故障，記錄故障原因及維修方案。

-**模具管理**：監督模具更換、清潔和保養，協助工程師優化模具結構或修復損傷。

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###**5.成本控制**

-**資源節約**：監控原料（如塑膠粒子）、水電能耗及輔料消耗，減少浪費。

-**降本措施**：通過工藝優化降低廢品率，提出節能降耗的可行性建議。

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###**6.安全與環保**

-**安全監管**：落實車間安全操作規程（如鎖模區防護、高溫部件警示），組織消防演練。

-**環保合規**：確保廢料、粉塵等按環保要求處理，避免污染或違規風險。

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###**7.溝通協調**

-**跨部門協作**：與計劃、倉儲、工程等部門對接，反饋生產問題（如模具異常、交期延遲）。

-**數據匯報**：統計生產日報（產量、良率、工時），向上級匯報生產結果和改進建議。

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###**關鍵能力要求**

-**技術知識**：熟悉注塑工藝、模具結構及常見缺陷解決方法。

-**管理能力**：具備團隊領導力、溝通協調能力和突發事件處理經驗。

-**質量意識**：熟悉ISO質量管理體系，掌握SPC、5S等工具。

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注塑領班需通過精細化管理和技術指導，在保障安全與質量的前提下，實現高效、低耗的生產目標。具體職責可能因企業規模或行業特點略有差異。