1、目標(biāo)管理

（1）有效降低安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)：

（2）拒絕火災(zāi)事故的發(fā)生，避免出現(xiàn)有關(guān)公司的負(fù)面新聞；

（3）提高客戶、政府的滿意度，減少客戶、政府的處罰；

2、前期控制

（1）負(fù)責(zé)安全管理規(guī)定、制度的建立與宣貫培訓(xùn)、考核；

（2）安全體系制度建設(shè)：安全管理制度的建立和監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制、完善公司安全管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全文明施工獎懲制度等規(guī)章制度，討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行，確保其符合相關(guān)法律法規(guī)；

（3）安全風(fēng)險評估和控制：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司的安全風(fēng)險評估，提出相關(guān)控制措施，防止事故再次發(fā)生；

（4）負(fù)責(zé)識別、確認(rèn)并獲取公司范圍內(nèi)適用的安全法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并對其有效性進(jìn)行控制；

3、過程監(jiān)控

（1）負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理規(guī)定等安全相關(guān)文件，對工程系統(tǒng)相關(guān)人員定期進(jìn)行宣貫、考核；

（2）安全教育和培訓(xùn)：組織安全培訓(xùn)和教育活動，培訓(xùn)、指導(dǎo)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人員關(guān)于施工現(xiàn)場各是施工工序、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容；提高員工安全意識和應(yīng)急處理能力，確保施工現(xiàn)場在作業(yè)中遵守安全規(guī)程；

（3）每月不低于1次對施工項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，檢查人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對不符合要求的事項(xiàng)提出整改通知、罰款，并監(jiān)督落實(shí)情況；

（4）每月定期對項(xiàng)目巡檢情況進(jìn)行通報(bào)晾曬；

（5）檢查施工現(xiàn)場消防器材、設(shè)備和設(shè)施，做好消防安全工作；

（6）安全部組織項(xiàng)目專職安全員，召開一次安全例會。項(xiàng)目匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，安全部通報(bào)檢查情況。拉通管理過程中的難點(diǎn)，提出切實(shí)可行的解決方案；

（7）參與安全事故的調(diào)查與處理；

工作權(quán)限

1、及時針對項(xiàng)目部的安全隱患問題提出整改意見。

發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患簽發(fā)“停工單”和“罰款單”；

2、督促項(xiàng)目部實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施；

3、參與事故調(diào)查，提出事故處理意見；