統籌分析地接資源與競品平臺運營策略，制定境內游線路鉆級與新品的上線規劃方案，通過優化產品結構使區域品類競爭力提升。

·基于Excel，搭建產品全生命周期管理模型，實時監測轉化率、客單價等多項核心指標，針對性實施動態調價策略、廣告投放優化及頁面選代，推動TOP產品GMV。·協調產品、銷售、地接社等跨部門資源，建立標準化產品協作流程，提升供應商產品文件的轉化效率確保每周20+的新產品能夠高質量準時上線。

創建跨部門需求響應SOP機制，通過定期需求對接會與數據文檔共享，成功解決80%的協作堵點，推動重點項目快速落地。