建筑工程施工項目經理是項目管理的核心負責人，全面負責工程項目的組織、協調、實施及目標達成

一、項目整體管理

1.統籌項目實施

-制定項目總體計劃，明確施工組織設計、進度、質量、安全及成本控制目標。

-落實項目管理責任制，協調各方資源（設計、施工、監理、供應商等），確保項目高效推進。

2.合同與規范執行

-嚴格履行施工合同條款，確保工程符合國家法律法規、行業標準及設計要求。

二、質量與安全管理

1.質量控制

-監督施工質量標準的執行，組織質量檢查、驗收及整改，確保工程達到驗收標準。

-處理質量事故，分析原因并制定改進措施。

2.安全生產管理

-落實安全生產責任制，組織安全教育培訓及應急預案演練。

-定期檢查現場安全隱患，督促整改，杜絕安全事故。

三、成本與進度控制

1.成本管理

-編制項目預算，審核工程變更及簽證，控制材料、人工、機械等費用支出。

-定期進行成本核算與分析，避免超支，確保項目經濟效益。

2.進度管控

-編制施工進度計劃，動態監控執行情況，及時調整資源調配。

-協調解決影響工期的內外部問題，確保關鍵節點按時完成。

四、團隊建設與協調

1.人員管理

-組建項目團隊，明確崗位職責，定期考核績效，培養技術及管理人才。

-營造團隊協作氛圍，解決內部矛盾，提升執行力。

2.溝通協調

-作為項目對外接口，協調業主、監理、設計、政府部門等外部關系。

-主持工程例會，匯報項目進展，解決爭議問題。

五、風險與合規管理

1.風險防控

-識別項目潛在風險（如技術、合同、資金等），制定應對預案。

-處理工程索賠、糾紛，維護企業利益。

2.合規與廉潔

-遵守工程管理規范及企業制度，杜絕違規操作。

-監督團隊廉潔從業，防范商業賄賂。

六、驗收與交付

1.竣工驗收

-組織竣工驗收及備案，協調整改遺留問題，確保工程按期交付。

-配合完成結算審計及工程款回收。

2.資料管理

-監督施工技術資料、簽證、變更等文件的歸檔與移交。

-編寫項目總結報告，提煉管理經驗。

七、其他職責

-完成上級交辦的臨時任務，參與企業技術與管理創新。

關鍵能力要求

-專業能力：熟悉施工工藝、項目管理流程及BIM等工具。

-領導力：具備團隊管理與決策能力，能應對復雜問題。

-溝通協調：擅長多層級溝通，平衡各方利益。

-風險意識：對質量、安全、成本風險高度敏感。

通過以上職責的履行，項目經理需確保工程在質量、安全、進度、成本等核心目標上全面達標，同時維護企業品牌與客戶滿意度。