.**團隊管理與目標達成**

-組建并帶領10-15人銷售團隊，制定月度/季度銷售目標，通過電話、線上拜訪等方式開發全國瑜伽館主客戶，完成公司獲客指標。

-設計符合瑜伽行業特性的銷售SOP，優化客戶開發流程，提升團隊轉化率及人均效能。

2.**行業化銷售策略制定**

-分析瑜伽館主痛點（如引流難、會員增長慢），針對性設計抖音直播獲客解決方案的銷售話術與談判策略。

-定期組織市場調研，跟蹤瑜伽行業趨勢及競品動態，優化銷售打法。

3.**客戶資源管理與轉化**

-統籌客戶資源分配，建立瑜伽館主分級管理體系，重點維護高潛力客戶。

-協同運營部門設計客戶成功案例，通過數據反饋（如ROI提升率）推動復購及轉介紹。

4.**跨部門協作與培訓**

-聯動直播運營團隊，將客戶需求反哺至服務端，優化產品交付鏈路。

-定期開展抖音生態知識培訓（如直播流量機制、瑜伽內容趨勢），提升團隊專業度。