工作內(nèi)容：

1.收益策略制定：持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場變化，收集競爭對手的價(jià)格、促銷活動(dòng)和產(chǎn)品信息，分析市場趨勢對酒店業(yè)務(wù)的影響，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和機(jī)遇，制定并執(zhí)行符合中心酒店整體戰(zhàn)略的收益管理策略；

2.價(jià)格管理：制定和調(diào)整客房價(jià)格體系，確保價(jià)格具備競爭力且能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化；管理各類銷售渠道的及價(jià)格策略，平衡不同渠道的銷售比例和價(jià)格差異；

3.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對收益管理團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體收益管理意識和技能水平；指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬酒店和員工，提升團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)能力和工作績效。