車間主管職責(zé)

一、生產(chǎn)管理

-任務(wù)執(zhí)行：按計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量、質(zhì)量、交期達(dá)標(biāo)。

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-流程優(yōu)化：梳理生產(chǎn)流程，提升效率，降低成本。

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-現(xiàn)場(chǎng)管理：管控車間秩序，規(guī)范物料、設(shè)備擺放，落實(shí)6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。

二、人員管理

-團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌：安排員工崗位，協(xié)調(diào)分工，提升協(xié)作效率。

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-培訓(xùn)指導(dǎo)：組織技能培訓(xùn)，帶教新人，提升團(tuán)隊(duì)能力。

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-績(jī)效評(píng)估：考核員工表現(xiàn)，反饋溝通，推動(dòng)改進(jìn)。

三、質(zhì)量與安全管理

-質(zhì)量管控：監(jiān)督工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處理質(zhì)量問題，減少返工。

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-安全保障：落實(shí)安全制度，排查隱患，防范事故（如設(shè)備操作、勞保穿戴）。

四、設(shè)備與物料管理

-設(shè)備維護(hù)：督促設(shè)備日常保養(yǎng)，對(duì)接維修，保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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-物料管控：管控領(lǐng)料、消耗，避免浪費(fèi)，盤點(diǎn)庫存。

五、溝通與匯報(bào)

-上傳下達(dá)：傳達(dá)上級(jí)要求，反饋生產(chǎn)進(jìn)度、問題及建議。

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-跨部門協(xié)作：對(duì)接采購、質(zhì)檢、倉儲(chǔ)等部門，解決生產(chǎn)銜接問題。

六、其他

-落實(shí)公司制度，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，處理員工日常事務(wù)（如考勤、紀(jì)律）。