負(fù)責(zé)家裝工程部門的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括人員的工作安排、調(diào)度與協(xié)調(diào)，確保部門工作高效有序進(jìn)行。

制定并執(zhí)行部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，如施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等，確保施工過(guò)程符合相關(guān)要求。

負(fù)責(zé)家裝工程部門員工的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)，打造一支高素質(zhì)、高技能的施工團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理：

對(duì)家裝工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、成本預(yù)算等，并確保各項(xiàng)計(jì)劃得到有效執(zhí)行

組織工程項(xiàng)目的施工，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各種資源，如人力、材料、設(shè)備等，保障施工順利進(jìn)行

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控，進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)管工程項(xiàng)目的安全管理，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全教育，防止安全事故發(fā)生

控制工程項(xiàng)目的成本，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核與控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與矛盾，確保項(xiàng)目按時(shí)交付

客戶溝通與協(xié)調(diào)：

與客戶保持密切溝通，了解客戶需求與期望，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況，確保客戶滿意度

協(xié)調(diào)處理客戶提出的問(wèn)題與投訴，積極采取措施解決，維護(hù)公司的良好形象與聲譽(yù)。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，組織客戶與相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合客戶要求與合同約定

文檔管理與報(bào)表編制：

做好工程項(xiàng)目的文檔管理工作，包括施工圖紙、合同文件、變更記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等的整理與歸檔，確保資料完整、準(zhǔn)確。

定期編制工程部門的工作報(bào)告與報(bào)表，如項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、成本報(bào)表等，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作進(jìn)展與成果。

供應(yīng)商與合作方管理：

負(fù)責(zé)家裝工程材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇與管理，建立良好的合作關(guān)系，確保材料、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)與質(zhì)量可靠。

協(xié)調(diào)與其他合作方（如設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位等）的關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)：

關(guān)注家裝行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新材料，積極引進(jìn)與推廣應(yīng)用，提升公司的施工技術(shù)水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)部門工作流程與施工方法進(jìn)行不斷優(yōu)化與改進(jìn)，提高工作效率與工程質(zhì)量。

其他工作：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)，積極配合公司其他部門開(kāi)展相關(guān)工作。