車間主任日常工作重點(diǎn):鋼結(jié)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，主要工作內(nèi)容根據(jù)的鋼結(jié)構(gòu)工程需求進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃與生產(chǎn)作業(yè)管理。確認(rèn)鋼結(jié)構(gòu)訂單的所有信息后，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)數(shù)量時(shí)間以及要求進(jìn)行下單安排，協(xié)助采購工作，以及確認(rèn)不同鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的的工藝要求，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制造前所有準(zhǔn)備工作。

生產(chǎn)材料到廠后確認(rèn)。工廠安排制作，直到整個(gè)訂單完成交貨。出具生產(chǎn)工藝單核算成本，管理制作。能夠獨(dú)立完成量產(chǎn)相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)件材料。

01開好車間晨會(huì)，傳達(dá)公司級例會(huì)的相關(guān)精神；總結(jié)昨天問題及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。

02落實(shí)好兩天內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，每天上、下午各兩次對車間人員執(zhí)行工藝流程、各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程與勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

03檢查操作工是否執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)規(guī)定與定時(shí)巡查規(guī)定，是否填寫設(shè)備維護(hù)與巡查記錄。

04每天檢查各組工時(shí)計(jì)劃完成情況。是否存在耽誤，找出原因并解決。

05每天檢查各組生產(chǎn)物料供應(yīng)情況，是否存在不足，找出原因并解決。

06每天檢查地面衛(wèi)生是否整潔、現(xiàn)場物料擺放是否整齊。