以下從個人、家庭、企業三個維度，對風險管理崗位工作內容：

一、個人風險管理

1.風險識別與評估

-通過問卷調查、面對面訪談等方式，全面了解個人客戶的收入狀況、資產負債、健康狀況、職業性質、生活習慣、保障需求等信息，識別潛在風險，如疾病、意外、失業、養老等。

-運用專業的風險評估模型，結合客戶年齡、收入穩定性、債務水平等因素，量化風險發生概率及可能造成的財務損失，評估個人風險承受能力與偏好。

2.風險規劃與方案制定

-根據風險評估結果，為客戶量身定制風險管理方案，如配置健康保險、人壽保險、意外險等產品，轉移疾病、意外等突發風險帶來的經濟損失；制定長期養老規劃，結合養老保險、養老理財等工具，保障退休生活質量。

-協助客戶進行債務管理，優化債務結構，避免因過度負債引發財務危機。

3.風險管理方案執行與跟蹤

-協助客戶完成保險投保、理財投資等具體操作流程，確保風險管理方案順利落地。

-定期與客戶溝通，跟蹤個人情況變化（如收入增長、家庭結構改變、職業轉換等），及時調整風險管理方案，確保方案持續有效。

二、家庭風險管理

1.家庭風險綜合診斷

-收集家庭整體財務信息，包括家庭收入來源、資產配置（房產、金融資產等）、負債情況（房貸、車貸等），分析家庭現金流穩定性。

-梳理家庭生命周期階段（如新婚期、育兒期、子女教育期、退休期等），識別不同階段面臨的風險，如子女教育費用不足、家庭成員重大疾病、家庭主要經濟支柱早逝、遺產糾紛等。

2.家庭風險管理方案設計

-制定家庭保障計劃，通過組合人壽保險、醫療保險、教育金保險等產品，覆蓋家庭成員健康、意外、教育等方面的風險。例如，為家庭經濟支柱配置高額壽險，保障家庭經濟安全；為子女規劃教育金，確保教育不受經濟波動影響。

-開展家庭財富規劃，進行合理的資產配置，平衡風險與收益，如通過股票、基金、債券、保險等資產組合，實現家庭財富的保值增值，并防范投資風險。

-協助處理家庭財產傳承問題，利用遺囑、信托等工具，合理規劃家庭財產分配，降低法律糾紛風險。

3.家庭風險管理動態調整

-建立家庭風險管理定期復盤機制，每年至少進行一次全面評估，結合家庭人口變化、經濟環境波動、政策調整等因素，優化風險管理方案。

-在家庭遭遇重大事件（如成員重病、失業、離婚等）時，及時介入，重新評估風險狀況，提供針對性解決方案。

三、企業風險管理

1.企業風險全面排查

-對企業經營環境進行分析，識別外部風險，如市場競爭加劇、經濟周期波動、政策法規變化、行業技術變革等帶來的風險；同時梳理內部風險，包括生產運營風險（設備故障、供應鏈中斷）、財務風險（現金流短缺、債務違約）、法律風險（合同糾紛、知識產權侵權）、人力資源風險（關鍵人才流失）等。

-運用風險矩陣、敏感性分析等工具，評估各類風險對企業戰略目標、財務狀況、運營效率等方面的影響程度和發生可能性，確定風險優先級。

2.企業風險管理策略制定

-針對不同類型風險制定應對策略，如通過購買財產保險、信用保險等方式轉移企業財產損失、應收賬款壞賬等風險；建立風險準備金，應對突發性資金需求；制定應急預案，降低自然災害、公共衛生事件等不可抗力對企業生產經營的影響。

-協助企業完善內部控制制度，規范業務流程，加強財務、采購、銷售等關鍵環節的風險管控，防范舞弊和操作風險。

3.企業風險管理體系建設與監控

-幫助企業搭建風險管理組織架構，明確各部門、各崗位在風險管理中的職責，推動風險管理文化在企業內的普及。

-建立企業風險預警機制，設置關鍵風險指標