1.項目規(guī)劃與管理:負責制定項目的總體施

工計劃，并確保計劃的順利實施。

2.質(zhì)量控制:巡視、檢查并評定項目的裝修

工程質(zhì)量，確保符合相關標準和規(guī)范。

3.進度控制:審核施工單位的施工進度計

劃，并監(jiān)督其實施，確保項目按時完成。

4.協(xié)調(diào)溝通:組織工程現(xiàn)場各方例會、協(xié)調(diào)

會，解決施工中出現(xiàn)的問題，確保各方溝通順暢。

5.文件管理:填寫施工日志等過程記錄，確

保文件、資料的完整、真實、準確。