確保公司制造體系的健康發展，在公司戰略規劃的指導下，實施公司制造體系管理

工作。1.按公司年度經營計劃和市場部合同要求及市場預測情況，結合公司生產部門的生產能力和

設備狀況，領導生產管理部編制年、季、月度生產計劃、作業計劃

2.檢查和協調計劃的落實

3.保證生產環節按ISO9000體系要求運行

4.簽發和批準部內的生產、作業、采購計劃

5.簽發質量體系工作文件和各種統計報表

6.及時向公司領導和相關部門匯報和通報生產信息

7.提供決策依據