一、電子元器件交付

1.采購訂單交付

根據需求預測指定采購計劃，執行下單，跟進供應商的交貨進度，協調解決交貨異常，確保生產部門按計劃排產生產，每周更新交付周報；

2.新品采購支持

對接開發和項目部門，參與物料選型，在供應商交付和響應能力層面提供數據支持；

根據樣品臺賬跟進驗證進度，每周更新；

3.庫存成本控制和優化

通過制定合理的訂貨出貨策略，控制庫存預防超期呆滯（根據實際庫存生產耗用情況調整出貨策略）；

對市場需求起伏等原因出現的超期庫存做分析和指定消化方案并推動落地；

4.供應商考核管理

定期對供應商質量(Q)、響應(R)、交付(D)等維度做評估，推動資源池持續優化；

協助SQE處理質量問題，跟進整改。

二、運營支持

1.代工廠對賬（客供料進銷存管理）

代工廠原材料出入庫對賬，建立代工廠-分公司-本部出入庫聯動機制，根據出入庫情況，按照流程節點，提交開票，付款流程；

2.供應商對賬（自采料進銷存管理）

原材料供應商月度對賬，按照流程節點，提交開票付款流程；

3.提交跟進供應商合同簽章流程

根據供應商引入情況，提交合同簽章流程；

4.提交跟進內部價格審核流程

與尋源同步，更新原材料代工廠采購價格，及時提交流程審核價格。