要求：

1、32-48歲，做過5年以上沙發(fā)、電競椅行業(yè)捫皮主管或組長。

2、有豐富的捫皮包裝部門生產(chǎn)計劃組織、協(xié)調(diào)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，豐富的產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，如產(chǎn)品自檢、互檢，生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理。

3、豐富的6S執(zhí)行推進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

4、較強(qiáng)的執(zhí)行力、責(zé)任心。

5、薪酬：12000-15000，視能力而定。

1、生產(chǎn)計劃分解、工作安排、溝通協(xié)調(diào)

1）、根據(jù)生產(chǎn)計劃單分解捫皮、組裝生產(chǎn)計劃落實(shí)到每個員工，并隨時跟進(jìn)檢查生產(chǎn)進(jìn)度，指導(dǎo)協(xié)調(diào)安排員工具體工作。

2）、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及上下游部門、供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)工作，及時發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)問題。及時和衣車部門和鐵架部門溝通協(xié)調(diào)處理。

嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)計劃單產(chǎn)量及臨時指令進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁擅自改變生產(chǎn)計劃想做多少就做多少，及時解決生產(chǎn)異常問題，確保生產(chǎn)計劃正常運(yùn)行并準(zhǔn)時交付。

2、質(zhì)量控制管理

捫皮、組裝主管對本部門質(zhì)量控制管理承擔(dān)主要管理責(zé)任

3、現(xiàn)場6S管理

（1）、檢查現(xiàn)場員工紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司6S管理制度，塑造一個整齊清潔高效的工作環(huán)境，不斷提升工作效率。按照公司6S管理制度監(jiān)督檢查捫皮、組裝員工6S日常工作，對捫皮組裝部門6S管理工作負(fù)責(zé)。

（2）、檢查跟進(jìn)處理生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺擺放及工具、量具是否符合公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)；

（3）、檢查跟進(jìn)處理生產(chǎn)現(xiàn)場不合格品區(qū)、合格品區(qū)、返修區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)等區(qū)域標(biāo)志是否符合公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)；

（4）、檢查跟進(jìn)處理生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、電氣設(shè)施管理是否符合公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)；

（5）、檢查跟進(jìn)處理生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范是否符合公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)；

如：原材料及半成品是否占用安全通道；禁止在車間吸煙。

4、成本控制管理

（1）、節(jié)約成本，減少一切浪費(fèi)，包括材料及人工浪費(fèi)，嚴(yán)格按照公司物控管理制度領(lǐng)取使用原材料及存放。

（2）、負(fù)責(zé)皮套、貼棉鐵架及其他原材料的領(lǐng)用及分配管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃數(shù)量領(lǐng)用、發(fā)放及生產(chǎn)作業(yè)。

（3）、按照生產(chǎn)計劃真實(shí)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)給人事行政。

5、員工培訓(xùn)

對捫皮組裝車間員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)，根據(jù)公司相關(guān)管理制度及生產(chǎn)工藝，培訓(xùn)車間員工操作技能、安全知識、規(guī)章制度、品質(zhì)意識及成本意識。

6、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理

對本部門設(shè)備、工具的保養(yǎng)維護(hù)承擔(dān)管理責(zé)任，如電源、木工切割機(jī)、風(fēng)扇、釘槍、噴槍、空壓機(jī)等使用（開、關(guān)機(jī)）及維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。