技能培訓學校項目負責人核心是統籌特定培訓項目（如職業技能、考證培訓等）的全生命周期管理，確保項目落地、質量達標與目標達成，崗位職責圍繞項目規劃、執行管控、教學品控、學員服務、成果交付五大核心展開，具體如下：

1.項目前期規劃與籌備

-調研市場需求（如行業技能缺口、學員考證需求）與競爭情況，明確項目定位（如面向群體、培訓方向、收費標準），制定項目可行性方案。

-統籌項目籌備工作：確定培訓課程體系（課程大綱、教材選擇/研發）、組建教學團隊（講師招聘/篩選）、協調教學場地與設備（如實訓器材、多媒體設備）。

2.項目執行與進度管控

-制定項目執行計劃（含招生、教學、考核、結業等階段時間節點），分解任務到對應責任人（如招生組、教學組），并跟蹤進度，確保各環節按計劃推進。

-協調跨部門協作（如對接招生團隊明確招生目標、配合行政部門解決場地/物資問題），及時處理項目執行中的突發問題（如講師臨時缺席、學員人數不足調整開班計劃）。

3.教學質量把控

-建立教學質量標準（如講師授課規范、課程內容更新頻率、實訓操作要求），定期聽課、檢查教學資料，監督講師教學效果。

-收集學員對教學的反饋（如課堂滿意度調查、課程內容建議），組織教學團隊優化課程（如更新案例、調整授課方式），確保培訓內容貼合學員需求與行業標準。

4.學員全周期服務與管理

-負責學員從報名到結業的全流程服務：解答報名咨詢、協助辦理入學手續、建立學員檔案、跟蹤學員學習進度（如督促上課、輔導薄弱環節）。

-組織學員考核與結業工作（如安排考試、評定成績、發放結業證書/技能證書），針對未通過考核的學員制定補學/補考方案。

5.項目成果交付與復盤優化

-跟蹤項目核心指標（如學員結業率、技能證書獲取率、學員就業率/滿意度），確保項目成果達標，定期向學校管理層匯報項目進展與成果。

-項目結束后組織復盤：總結項目亮點與問題（如招生未達預期、教學反饋不佳），提煉經驗并優化后續項目方案（如調整招生渠道、升級課程內容）。

6.成本與風險管控

-制定項目預算（如師資成本、場地租賃、教材印刷、營銷費用），監控預算執行，控制項目成本，確保項目盈利或成本可控。

-識別項目風險（如政策合規風險、學員退費糾紛、教學安全問題），制定應對預案（如完善退費制度、加強實訓安全管理），避免風險影響項目推進。