工廠管理的主要工作內容包括生產計劃制定與執行、生產過程監控與優化、人員管理與培訓、設備維護與管理、質量控制與改進、成本控制與效益分析等。生產計劃制定與執行是確保生產按時完成的關鍵，需要合理安排生產資源和協調各部門工作。生產過程監控與優化是數據分析和現場管理，提高生產效率和質量。人員管理與培訓是培養團隊合作精神和技能，提高員工績效。設備維護與管理是確保設備正常運行和維修保養，提高設備利用率。質量控制與改進是質量管理體系和持續改進活動，提高產品質量和客戶滿意度。成本控制與效益分析是成本管理和效益評估，提高企業盈利能力和競爭力。

1、生產計劃與調度

工廠管理主要的工作內容之一是生產計劃與調度。生產計劃與調度是指根據市場需求和生產能力，制定合理的生產計劃，并進行有效的調度，以確保生產過程的順利進行。

生產計劃是根據市場需求和產品特性，確定生產數量、生產周期和生產順序等方面的計劃。分析市場需求和銷售預測，制定合理的生產計劃，以滿足市場需求，并確保產品的質量和交貨期。

生產調度是根據生產計劃和生產資源的情況，合理安排生產任務和生產流程。對生產設備、人力資源和原材料等進行合理調度，確保生產過程的高效運行。考慮生產過程中的風險和不確定性因素，及時調整生產計劃和調度安排，以應對突發情況。

2、設備維護與管理

1. 設備保養：定期對設備進行保養，包括清潔、潤滑、緊固等，以確保設備的正常運轉和延長設備的使用壽命。

2. 設備維修：當設備出現故障或損壞時，需要及時進行維修，以恢復設備的正常工作狀態。維修工作包括故障排除、零部件更換等。

3. 設備更新：科技的不斷進步，工廠需要不斷更新設備，以提高生產效率和產品質量。設備更新工作包括選購新設備、安裝調試等。

4. 設備管理：對設備進行全面管理，包括設備檔案管理、設備使用記錄管理、設備維修記錄管理等。科學的管理，提高設備的利用率和管理效率。

5. 設備安全：設備安全是工廠管理中的重要環節。工廠需要制定安全操作規程，加強設備的安全防護措施，確保員工的人身安全和設備的正常運行。

3、原材料采購與庫存管理

原材料采購是指根據生產計劃和產品需求，對所需原材料進行采購的過程。它包括了供應商的選擇、價格的談判、合同的簽訂等環節。在采購過程中，工廠管理需要根據產品的特性和質量要求，選擇合適的原材料供應商，并確保原材料的供應及時、穩定，以保證生產的順利進行。

庫存管理是指對工廠內原材料的儲存和管理。它包括了庫存的計劃、進貨、出貨、盤點等環節。工廠管理需要根據生產計劃和市場需求，合理安排原材料的庫存量，避免過多或過少的庫存，以減少庫存成本和避免生產中斷。工廠管理對庫存進行定期盤點，確保庫存數據的準確性和及時性。