作為車間主任，主要職責是管理和監督車間的日常運營。需要負責制定和執行生產計劃，確保生產進度和質量達到預期目標。協調車間內部各個崗位的工作，確保生產流程的順利進行。

1、人員管理與協調

人員管理與協調是車間主任崗位中至關重要的職責之一。作為車間主任，他需要負責管理和協調車間內的所有員工，確保工作的順利進行。

車間主任需要制定合理的人員管理計劃。他需要根據車間的工作量和需求，合理安排人員的數量和崗位分配。這需要考慮到員工的技能和經驗，工作的特點和要求。合理的人員配置，可以提高工作效率和質量。

車間主任需要進行人員的招聘和培訓。他需要根據車間的需求，招聘合適的人才，并進行培訓和指導。這包括對新員工的崗位介紹和培訓，對現有員工的技能提升和培訓。有效的招聘和培訓，可以提高員工的專業素質和工作能力。

車間主任進行人員的考核和激勵。他需要對員工的工作進行評估和考核，以確保工作質量和效率。根據員工的表現，給予適當的激勵和獎勵，以提高員工的工作積極性和滿意度。

車間主任處理員工之間的協調和沖突。他需要及時發現和解決員工之間的問題和矛盾，保持車間內的和諧氛圍。

2、生產計劃與調度

生產計劃與調度是車間主任的重要職責之一。車間主任需要根據公司的生產需求和資源情況，制定合理的生產計劃，并進行有效的調度，以確保生產任務的順利完成。

車間主任需要根據市場需求和銷售預測，制定生產計劃。他需要了解產品的生產周期、工藝流程和生產能力，合理安排生產任務的時間和數量。他要考慮原材料的供應情況和庫存水平，以確保生產計劃的可行性。

車間主任需要進行生產調度。他需要根據生產計劃，合理安排生產線的工作順序和生產任務的分配。他要與生產人員密切合作，確保生產進度的及時掌握和調整。在生產過程中，他要及時解決生產中的問題和難題，確保生產任務的順利進行。

車間主任進行生產數據的分析和統計。他要對生產過程中的各項指標進行監控和評估，及時發現問題并采取措施加以解決。他要定期向上級匯報生產情況和工作進展，為公司的決策提供參考依據。