企業在尋求降低倉儲成本的同時，還要保證物流總成本最低且不影響服務質量，以下是幾種常見的策略：

1.實施“先進先出”原則：這一原則可以確保貨物在倉庫中的存儲時間不會過長，從而降低因長期存儲而產生的風險。

2.提升存儲密度和倉庫使用效率：目的是減少倉儲設施的投資，并通過提高單位存儲面積的利用率來降低成本和減少土地占用。

3.運用高效的存儲定位機制：通過有效的定位系統，可以顯著減少尋找、存放和取出貨物的時間，避免錯誤，并簡化貨物的清點工作。這種定位機制可以通過計算機管理或人工管理實現。

4.采用精確的收測和清點方法：定期監測貨物的數量和質量，有助于掌握倉庫的實時情況，確保賬物相符，并及時發現貨物的損壞或丟失。這對于人工和計算機管理都至關重要。

5.加快貨物周轉速度：將靜態存儲轉變為動態存儲，可以提高資本效率，減少貨損貨差，增加倉庫的吞吐能力，并降低整體成本。實施單元化存儲和快速分揀系統是實現這一目標的有效手段。

6.多元化經營以提高資產利用率：倉儲設施和設備只有在得到充分利用時才能產生回報。企業可以考慮采取出租、借用或出售等方式來提高這些資產的利用率。

7.優化勞動力使用：工資是倉儲成本的重要組成部分，因此合理利用勞動力、避免人力資源浪費是提高效率和降低成本的關鍵。

8.降低經營管理成本：管理和業務費用也是總成本的一部分。通過減少不必要的支出，企業可以在不損害業務質量的前提下降低成本。盡管這些費用可能不會直接產生收益，但合理的管理仍然是必要的。

9.應用現代化的倉儲管理系統(WMS)：通過選擇和實施適合企業需求的WMS系統，企業可以更有效地管理倉庫作業，降低倉儲成本，并提高作業效率。