1.戰略規劃與落地

-與校長共同制定機構中長期發展戰略（如辦學方向、規模擴張、特色課程建設等），明確階段目標與實施路徑。

-牽頭或參與戰略落地，拆解目標到各部門，跟蹤執行進度，根據市場反饋（如政策變化、家長需求）調整策略。

2.核心運營管理

-分管關鍵業務模塊（如教學教研、招生轉化、學生服務、行政后勤等），制定標準化運營流程，保障機構高效運轉。

-監控核心經營指標（如招生率、續費率、師資留存率、成本控制），定期向校長匯報，提出優化方案。

3.資源整合與外部協作

-拓展并維護外部資源（如教育主管部門、合作院校、家長社群、供應商等），為機構爭取政策支持、合作機會或品牌曝光。

-協調內外部資源解決關鍵問題（如師資缺口、課程引進、校園建設等），支撐機構發展需求。

4.團隊建設與人才管理

-參與核心團隊（如教學主任、招生負責人）的招聘、培養與考核，搭建符合機構文化的人才梯隊。

-牽頭部門或跨部門協作，推動團隊目標達成，提升團隊凝聚力與專業能力。

5.風險防控與品牌維護

-識別機構運營中的風險（如政策合規風險、教學質量風險、輿情風險），制定應對預案并監督執行。

-參與機構品牌建設（如口碑維護、活動策劃），傳遞辦學理念，提升機構市場競爭力。