預算管理

-預算編制：結合企業戰略目標和經營計劃，收集各部門信息，運用專業方法編制年度預算，包括收入預算、成本預算等，為企業運營設定量化目標。

-預算監控：在預算執行過程中，跟蹤實際收支情況，對比分析預算與實際的差異，及時發現問題并預警，為管理層調整決策提供依據。

內部控制

-制度建設：參與制定和完善企業內部控制制度，如財務審批流程、資金管理制度等，規范財務行為，防范舞弊和錯誤。

-流程優化：持續評估財務流程的有效性和效率，提出優化建議，確保財務管理工作順暢、高效，同時符合法規和企業規定。

財務信息溝通

-對內溝通：與企業內部各部門保持密切溝通，提供財務支持和指導，解答財務問題，協助各部門完成與財務相關的工作任務，促進企業整體運營。

-對外溝通：與銀行、稅務機關、審計機構等外部單位進行溝通協調，提供所需財務資料，維護企業良好的財務形象和外部關系。

風險管理

-風險識別：識別企業面臨的財務風險，如市場風險、信用風險等，分析風險產生的原因和可能造成的影響。

-風險應對：協助管理層制定風險應對策略，如風險規避、降低、轉移等措施，建立風險預警機制。