一、戰略規劃與組織發展

1.戰略制定：深度參與公司戰略規劃，根據公司業務發展目標，制定與之匹配的人力資源戰略規劃，涵蓋人才吸引、培養、保留及組織架構優化等關鍵領域，確保人力資源工作為公司業務增長提供堅實支撐。

2.組織優化：定期評估公司組織架構與業務流程，結合行業趨勢和公司實際需求，提出科學合理的組織變革方案，優化部門設置、崗位配置與權責劃分，提升組織整體效能與協同效率。

3.文化建設：主導公司企業文化建設工作，提煉和傳播企業核心價值觀，策劃并組織各類文化活動，營造積極向上、富有凝聚力和創新精神的企業文化氛圍，增強員工認同感與歸屬感。

二、人才管理與梯隊建設

1.人才招募：統籌公司整體招聘工作，制定高效的招聘策略，拓展多元化招聘渠道，建立專業的人才評估體系，吸引和選拔符合公司發展需求的高素質人才，保障公司人才儲備充足，滿足業務快速發展的人才需求。

2.人才培養：構建完善的員工培訓與發展體系，針對不同層級、不同崗位員工制定個性化培養方案，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力提升培訓等，同時建立內部導師制度和職業發展通道，助力員工實現個人職業目標，為公司培養核心人才梯隊。

3.績效管理：設計科學合理的績效考核體系，明確考核指標與標準，確保考核結果客觀公正，將績效考核結果與員工薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工提升工作績效，推動公司整體業績達成。

4.薪酬福利：制定具有市場競爭力和內部公平性的薪酬福利政策，定期開展薪酬市場調研，根據行業動態和公司實際情況進行調整優化，合理控制人力成本，同時設計多元化福利項目，提高員工滿意度與忠誠度。

三、員工關系與合規管理

1.關系維護：建立良好的員工溝通機制，定期組織員工座談會、一對一溝通等活動，及時了解員工需求與想法，妥善處理員工投訴與建議，協調解決員工之間、員工與部門之間的矛盾與問題，營造和諧穩定的員工關系。

2.勞動合規：密切關注勞動法律法規變化，確保公司人力資源管理各項制度、流程及操作符合國家及地方相關法律法規要求，規避勞動用工風險，處理勞動糾紛與仲裁案件，維護公司合法權益。

3.員工關懷：主導員工關懷工作，制定并實施員工健康管理、困難幫扶等關懷計劃，關注員工身心健康，增強員工對公司的信任與依賴。

四、團隊管理與跨部門協作

1.團隊建設：負責領導和管理人力資源團隊，制定團隊工作計劃與目標，明確團隊成員職責分工，組織團隊內部培訓與交流活動，提升團隊成員專業能力與綜合素質，打造高效、專業的人力資源管理團隊。

2.跨部門協作：與公司各部門保持密切溝通與協作，深入了解業務部門人力資源需求，提供專業的人力資源解決方案，協助業務部門解決人員配置、績效提升、員工發展等問題，推動公司整體戰略目標實現。