核心使命

用1年時間，在20人制造型公司建立可生長的HR體系，激活團隊戰斗力：

?建立基礎制度與公平激勵機制，終結“做多做少一個樣”

?識別培養3-5名中層骨干，解放創始人精力

?協同搭建外貿團隊，實現首年500萬營收目標

您將沖鋒的戰場

1.從0-1搭建HR體系，讓公司有“法”可依

→設計并落地考勤、薪酬、晉升等基礎制度（先解決有無，再優化）

→主導開發全員績效考核方案（重點區分車間/技術/銷售貢獻度）

→建立員工檔案、勞動合同等合規框架，規避勞動風險

2.用績效杠桿撬動戰斗力，拒絕躺平

→針對車間工人：設計「技能等級工資+超額計件獎金」方案

→針對銷售團隊：制定「客戶開發獎+回款階梯提成」機制

→每季度復盤數據，用薪酬漲幅差異證明“多勞者多得”

3.造血中層管理梯隊，解放老板

→3個月內識別高潛骨干（技術大牛/銷售王牌/PMC核心）

→推行「總經理導師制+關鍵任務歷練」培養計劃

→2025年底輸出2名能帶團隊的技術主管、1名銷售總監

4.從0-1支撐外貿團隊野蠻生長

→協同業務總制定招聘地圖：海外平臺運營+外貿銷售+跟單

→設計「底薪+毛利提成+新市場開拓獎」薪酬機制

→主導關鍵人才談判，3個月內組建5人初創團隊

5.植入創業公司奮斗基因

→每月組織「總經理開放日」，打通上傳下達堵點

→策劃「季度沖鋒獎」「年度造富計劃」等硬核激勵活動

您將獲得的彈藥

薪酬福利：10-15K·13薪+年度利潤分成（制度落地獎+外貿團隊業績分紅）

決策特權：直接向總經理匯報，擁有制度試點一票通過權

成長空間：全程參與公司從20人→100人的體系擴張，解鎖HRD晉升通道